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做生意也要以德服人

时间:2019-05-14 23:24:29 来源:互联网 阅读:0次

浙江省湖州市大港宝隆制衣有限公司 徐惠荣 董事长

湖州市大港宝隆制衣有限公司成立于2004年,地处湖州市织里镇纺织工业园区,公司占地面积30000平米,主要从事针织、梭织服装加工生产。公司拥有高速电脑缝纫机、先进电脑横机以及各类先进的的辅助装备,产品80%以上远销美国、法国、日本、和东南亚等国家和地区。

公司始终以,信誉至上,质量为宗旨,打造品牌,服务客户。可靠的质量,的信誉成为公司做强、做精的法宝。

过去的2008,可能是大多南方纺织企业不堪回首的一年。徐惠荣的企业这一年也经历着重组与出口转内销,幸运的是,他的企业并没有因此摔倒,而是继续前行,并且还在赢利,所以,2009的今天,他依旧可以平底小布鞋,奔波在家与企业的路上,肩负着数以千计人饭碗的重责。

“我是泥腿子出身”。徐惠荣如此形容自己曾是农家子弟的身份。这个出生在浙江水乡湖州一个南勳小镇南方男人,和众多浙江企业家有着相似的经历,出生即是纺织世家。这样的家庭成就一位服装企业家,似乎也是天经地义的事情。有道是一方水土养育一方人。不过,每个人的成功可以相似,甚至雷同,但也只能是被描述,而不能被复制,所以,如何从父辈手中接过旗帜,并让红旗继续高高飘扬,却不单是他人传承给你就行的,一切还得靠自己。

做企业先做人,先做节俭人

父亲,是每一个男孩子成长过程中一个非常重要的人物,对徐惠荣来讲亦是如此。他告诉,就算是到了现在,他已经年届41岁,但他对父亲仍有惧怕感。因为父亲,不单是他的父亲,在很长一段时间里,也是他的领导,他们过去曾一起效率在大港纺织集团。从只有几百块钱“资产”的手工作坊,经过2十几年的发展,集团已成为庞大的上市公司。

不管在家吃饭,碗中不留米粒,到在外与朋友聚会或工作餐,徐惠荣多年来一直秉承着父亲谆谆教导,一定要热爱食粮,不浪费粮食。所以,和朋友小聚,徐惠荣也绝不,够吃就好;而工作餐有时更是简单,就算国外的客户来了亦是如此,简单吃个工作餐,继续谈事。起初徐惠荣还想着与国外客户客气一些,但浙浙了解,他们的经营之道与父亲传承给他的节俭之吃路可谓不谋而合,于是合作也就更加简单愉快很多。

如果说工作中的节俭是个生财之道,那末生活中的节俭则是一种品行的延续了。几年前徐惠荣重建了新房,大多数朋友建议他好好装修一下,现在也不缺这个钱。但徐惠荣终还是简单的整理了一下,他指着自己办公室说:“还没有这里装修的好。”而办公室的所谓“装修”其实,也不过是干净整洁而已,就算离普通人装修的面子工程也相去甚远。

做生意也要以德服人

如果父亲从小给徐惠荣的感觉是严历、苛刻的,那么奶奶则是慈详的。由于父亲工作较忙,母亲一个人受家务拖累,所以,从小带徐惠荣的人就落在奶奶肩上。徐惠荣坦言与奶奶关系较为亲密。那个年代的奶奶们多数还有些封建思想的残留,她们多是善良而又迷信。所以村里的庙宇是徐惠荣奶奶经常光顾的地方。

虽然懂事后徐惠荣觉得那就是一种封建迷信,但他也深深理解那是奶奶的一颗向善的心。因而,在几年前,徐惠荣和他爱人共同出资修缮了村里的庙,许是为了告慰奶奶的亡灵。但不管怎么样,徐惠荣在奶奶这位慈爱老人的引领下,知道了百善孝为先,明白了缺甚么也不能缺德的道理。

十六岁那年,徐惠荣离开故乡,到外地学习做生意。因为父亲不想把一切都给他摆排好了,等他享用,父亲想让一切通过他的自己努力得到。或,这位父亲只是想给儿子一个成长的进程。于是,徐惠荣带着奶奶那句警句,开始学徒生涯。从服装厂的小工开始,他几乎干过任何一个环节的工种,正是那时候的这种锻炼,才让今天的徐惠荣,看到你身上任何一件衣服,就可以准确地说出用了多少料,可以精确到分厘不差。而从商的徐惠荣从父亲那里学到个本领便是“节俭”,当然这也是一个人良好的品德。

科学地应对金融风暴

2008年当汶川地震产生后,徐惠荣不但捐助了现金,还发挥自己服装企业特长,为灾区人民捐助了很多服装。汶川地震不久,服装业的“地震”,也开始了迅速漫延。

作为大港集团旗下的龙头企业,大港宝隆制衣有限公司及大港团体多家下属分公司,都被分离出去,自负盈亏。徐惠荣正是大港宝隆的董事长,没了父辈们的照顾,加之日趋严重的金融风暴,大港宝隆似乎一下子由龙头企业变得有些飘飘摇摇。更加大港宝隆一直以来多数是依靠出口外单,这一次由国外漫延进来的经济风暴,首当其冲影响的就是外销企业。虽然暂时的还没有影响他的宝隆制衣,但徐惠荣还是当即召开公司会议,商量应对之策。也有公司上导提议栽员、减压成本,但徐惠荣思忖再三,没有这么决定。他不能够在困难的时候,把企业一线也是层人员工,再无助推向社会。他果断的决定,仍然以外销为主,但逐步由高端消费市场转型面向中低消费阶层。

当然金融危机,不单是稍作调整或开源节流就能应对的,所以,徐惠荣现在除了服装以外,又成立了一家外贸公司,做食品这块,并且还打算09年在美国开一个分公司,由原来的出口外销上升为真正的跨出国门企业。徐惠荣还说,这次金融风暴中造成老牌公司许多员工下岗,原先高价的员工可以低薪聘请到,所以,金融危机对发展中的企业也是一个机遇,谁抓住了机遇,谁就走在前列。对于整个公司来讲,让国内、国际市场承认自己的品牌,不但是要有抗打击、抗风暴能力,还要有科学的发展观,技术地提高生产力,而不是栽员减薪这些治表不治里的举措。

谁也无法预料接下来又会发生什么,这次金融风暴究竟延续多久,但徐惠荣通过这一次成功的定位,他的心已坦然,有足够的胸怀去面对更大的风暴。

现在徐惠荣,依然天天穿着平底黑布鞋去上班,也说自己没什么爱好,不赌博、不饮酒,所以,闲暇的时候,他会收藏些字画,与文人墨客们聊聊天。没怎样读书的他,很后悔自己没“文化”,因此,很是尊重文化人,他致力不让自己下一代“泥着腿”上阵,一定把他培养成文化人。

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