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对2010年度公务员月度绩效考核评分工作

2018-11-01 10:57:08

对2010年度公务员月度绩效考核评分工作中存在问题的分析

标题:对2010年度公务员月度绩效考核评分工作中存在问题的分析

公务员月度绩效考核工作,是我局2010年加强对公务员队伍管理的创新,是加强队伍建设、提高工作效率的一项重要载体;是各项业务基础工作和格化监管工作按照序时进度有效完成的一个重要抓手。由于各种原因,此项工作在2010年度操作过程中还存在一些问题,为总结经验、分析原因、找准根源把此项工作做出成效,具体分析如下: 一、存在问题的主要原因 ……(省略287字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:对2010年度公务员月度绩效市二〇一一年民政工作考核评分细则信息化建设工作考核评分标准工商局创建证照管理示范街抽查、考核评分细则工商局创建证照规范管理示范街考核评分细则县、市、区城乡医疗救助工作考核评分标准社区建设工作目标管理考核评分细则市(县、市、区)五保供养工作考核评分标准社区残疾人工作考核评分标准区城乡基层民主政治建设工作目标考核评分表07年基层民政工作目标任务考核评分细则民政局科室重点工作考核评分表市社会组织登记管理工作考核评分细则多,分数扣的就越多,分值就越低,没有事情干的或者不干事情的人,扣的分数就越少,反而分数就越高,这样就显示考核评分不公平,也就不能反映绩效考核评分的真实情况;四是在考核评分过程中程序还不规范。分工不清,条线不明,定责、定岗和定人不到位,致使两级考核评分不能同时考核评分同一人,造成了分数无法统计,失去了真实性;五是科学性、可操作性和真实性还不够完善。要在科学性、可操作性、真实性上下功夫,进一步去总结研究分析完善,使之成为提高工作效率的有力保障。 二、下一步重点解决的问题 一是要提高认识。重点要解决思想认识问题,思想认识问题不解决,要做好此项工作是不可能的,建议召开一次股所长会议,做一次深刻的动员和说明,提出严格的要求,进一步统一全系统人员思想,增强考核人员的心和感,激发工作干劲和热情,充分明确,使局所两级考核人员真正从思想上重视起来,要充分认识到,此项工作是业务基础工作和格化监管工作按照序时进度有效完成的一个重要抓手。 二是要进一步规范和完善考核评分过程。要明确分工,到人,要将业务工作和格化监管定责、定岗、定人到位,使岗位工作有人管,定人考核评分有目标,真正反映考核评分的真实情况。 三是要干什么考什么。要实行人均定岗,在人员定责、定岗上要合理公平,杜绝一人多岗、有人无岗、干事事多、不干事无 ……(未完,全文共1238字,当前只显示745字,请阅读下面提示信息。收藏对2010年度公务员月度绩效考核评分工作中存在问题的分析)上一篇:工商局2011年度“平安市场”创建工作意见下一篇:工商局2010年法制工作情况分析报告相关栏目:年终总结公务员工作体会工作总结工作汇报综合论文

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